Wenn Veränderung Führung braucht.
Verantwortung übernehmen. Zukunft gestalten.
In komplexen Situationen kommt es darauf an, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. Dabei ist mir wichtig, nicht nur die strategische Ausrichtung im Blick zu haben, sondern auch die praktische Umsetzung.
Im Interim Management übernehme ich selbst Führungsverantwortung. Bei Transformationen wo Informationstechnologie eine tragende Rolle spielt, unterstütze ich Führungskräfte dabei, notwendige Veränderungen voranzubringen und im Unternehmen umzusetzen. Ich berate Führungskräfte, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Veränderungen nicht nur zu planen, sondern auch erfolgreich umzusetzen.
operativ, nicht nur theoretisch.
„Ich übernehme Verantwortung, wenn es komplex wird.
Und sorge dafür, dass aus Entscheidungen Fortschritt entsteht.“
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Wenn wichtige Projekte auf dem Spiel stehen, zählt Führung.
Unternehmensprojekte mit starker Beteiligung von Informationstechnologie betreffen längst nicht mehr nur einzelne Systeme oder Abteilungen. Sie haben Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen, deren Geschäftsprozesse, Organisation und unternehmerische Entscheidungen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, solche Vorhaben zu führen und die damit verbundenen Veränderungen umzusetzen.
Wo ich Unternehmen unterstütze
Interim Management und Führungsverantwortung
Wenn Führungspositionen vorübergehend besetzt werden müssen oder eine Organisation zusätzliche Führungskapazität benötigt, übernehme ich Verantwortung im Bereich der Informationstechnologie.
Transformation und Veränderungsprozesse
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, technologische Veränderungen in ihrer Organisation vorzubereiten, zu steuern und umzusetzen. Dazu gehört auch der Einsatz künstlicher Intelligenz in Verbindung mit Compliance und Governance.
Komplexe Unternehmensprojekte
Bei umfangreichen Unternehmenszusammenschlüssen (M&A) bzw. Herauslösung aus einem Unternehmen (Carve-Out) bzw. umfangreichen Technologieprogrammen unterstütze ich die Steuerung, Abstimmung und Umsetzung der damit verbundenen Herausforderung.
Erfahrung aus der Verantwortung heraus.
Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt mich eine Frage: Wie kann Technologie Unternehmen erfolgreicher machen? Heute verbinde ich diese Erfahrung mit den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz.
Unternehmen holen mich dann an Bord, wenn IT mehr ist als Technologie. Nämlich ein entscheidender Erfolgsfaktor für Wachstum, Transformation und Wettbewerbsfähigkeit.
Auf einen Blick
- 25+ Jahre Executive- & IT-Leadership
- Internationale Erfahrung vor Ort in USA, China, Mexico, diverse europäische Länder
- Nominiert für den CIO of the Decade Award (Confare DACH-Region)
- Lektor am FH Technikum Wien (Internationale Master-Lehrgänge in englischer Sprache)
- ISO 27001, NIS2, TISAX, GxP, DSGVO Anführen ja/nein?
- Doppelrolle war ich eine Zeit lang parallel als CISO (Chief Information Security Officer) für die erfolgreiche Einführung und Zertifizierung nach ISO 27001 und TISAX
- Ich beschäftige mich mit der Triangel KI & Compliance & Governance
- Umsetzung statt Präsentationen und theoretischer Empfehlungen
Welche Herausforderung beschäftigt Ihr Unternehmen?
Sie suchen eine erfahrene Führungskraft auf Zeit oder Unterstützung bei einem anspruchsvollen Transformationsprojekt? In einem persönlichen Gespräch können wir klären, welche Anforderungen bestehen und wie ich Sie unterstützen kann.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.