Wo Verantwortung beginnt, wird Veränderung möglich.
Ob Interim Management, IT-Transformation oder kritische Unternehmensprojekte: Ich bringe Erfahrung, Klarheit und operative Führung dorthin, wo Entscheidungen und konsequentes Handeln gefragt sind.
Technologie ist nicht das Problem.
Fehlende Führung und Veränderungsbereitschaft sind es.
Ich unterstütze Führungskräfte und begleite Unternehmen dabei,
dass aus Technologie wirklich Transformation wird.
Ob Interim Management, IT-Transformation oder kritische Unternehmensprojekte:
Ich bringe Erfahrung, Klarheit und operative Führung dorthin, wo Entscheidungen
und konsequentes Handeln gefragt sind.
operativ, nicht nur theoretisch.
Führung & Stabilität
- Interimsmanagement als CIO, IT-Leiter oder andere IT-Führungskraft - je nach Mandat
- Support von Führungskräften im Tagesgeschäft
- Aufbau und Restrukturierung der Organisation inkl. Operating Model
- Direkte Schnittstelle zu Vorstand, Gesellschaftern und Beirat
Die Führung fehlt oder benötigt Unterstützung - und das Tagesgeschäft wartet nicht.
Vakanz, Unterstützung oder Neuaufbau: Ich übernehme die Rolle sofort und übergebe sie geordnet.
Noch kein Bild der Lage? Ein Führungs-Assessment schafft Klarheit in kurzer Zeit.
KI-Transformation
- KI-Strategie, Governance und Guardrails - was ein Unternehmen wirklich braucht bevor es einführt
- Führungskräfte befähigen - nicht Tools erklären, sondern Veränderung ermöglichen
- Integration in Prozesse, Organisation und Kultur — nachhaltig, nicht als Pilotprojekt
Ihr Unternehmen führt KI ein - aber niemand führt das Unternehmen durch die Veränderung.
Von der Strategie über Governance bis zur nachhaltigen Verankerung: Ich begleite Führungskräfte operativ, nicht theoretisch.
Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?
Ein KI-Readiness-Assessment gibt Klarheit.
M&A & Carve-out
- Due Diligence - technologische Risiken bewerten bevor der Deal steht
- Carve-out-Separation und Readiness für eigenständigen Betrieb
- Post-Merger-Integration als Enabler des 100-Tage-Plans
Ein Deal steht bevor - und der blinde Fleck ist die Technologie.
Due Diligence, Carve-out-Readiness, Post-Merger-Integration: Ich kenne beide Seiten des Tisches.
Deal noch in Prüfung? Ein Quick-Assessment gibt Sicherheit bevor Entscheidungen fallen.
Kritische Programme
- Programmverantwortung für ERP-, Cloud- und Plattformprogramme
- Steuerung von Dienstleistern, Systemintegratoren und internen Teams
- Krisenintervention wenn Zeitplan, Budget oder Qualität kippen
Das Programm läuft - aber niemand übernimmt die Verantwortung.
ERP, Plattformen, Migration: Ich führe das Programm - Technologie ist das Werkzeug, nicht der Zweck.
Programm läuft aber das Gefühl stimmt nicht? Ein Assessment zeigt wo es wirklich steht.
Kein klares Bild der Lage?
Ein strukturiertes Assessment schafft Klarheit über Situation, Risiken und nächste Schritte.
Was Geschäftsführer heute erleben
"Wir haben KI eingeführt. Aber niemand nutzt es wirklich. Wir sehen keinen Mehrwert."
Lizenzen gekauft. Schulungen gemacht. Und dann? Das Tagesgeschäft gewinnt.
"100 Anbieter versprechen dasselbe. Ich weiß nicht wem ich vertrauen soll."
KI-Agenturen, Tool-Anbieter, Berater — alle sagen sie haben die Lösung. Keiner liefert.
„Wir haben die Modelle, wieso ändert sich nichts im Business und in unserer Produktivität?“
Erwartungshaltung hoch. Verständnis niedrig. Und niemand der das ehrlich ausspricht.
KI ist kein IT-Projekt.
KI ist ein Unternehmens- und Veränderungsprojekt.
Kein KI-Berater. Kein klassischer Change Manager.
Jemand der beides verbindet.
Mein Hintergrund ist operativ: CIO, Transformation, SAP, M&A, Governance, Operating Models. Ich habe Unternehmen durch komplexe Veränderungen geführt. Lange bevor KI ein Thema war.
Heute ist KI ein weiterer Auslöser von Transformation.
Ich befähige Führungskräfte.
Ich befähige Führungskräfte, nicht Tools zu bedienen, sondern ihr Unternehmen durch die Veränderung zu führen.
KI & Informationssicherheit
KI ohne Governance ist ein Risiko.
Ich verknüpfe beides von Anfang an.
KI-Einführung ohne Informationssicherheit ist kein Fortschritt, es ist ein unkontrolliertes Experiment. Als ehemaliger, erfahrener CISO verknüpfe ich KI-Einführung von Anfang an mit Informationssicherheit und regulatorischen Anforderungen inklusive der Anforderungen der EU-DSGVO (GDPR). Nicht als Bremse, sondern als Voraussetzung für Vertrauen. Denn wer KI einführt, muss gleichzeitig Governance, Datenschutz und Compliance mitdenken.
Gleiches gilt auch für Carve Outs und kritische Programme.
KI-Governance & Guardrails
Wer darf was entscheiden?
Welche Daten fließen wohin?
Klare Regeln bevor KI in Prozesse eingreift.
Regulatorische Integration
NIS2, DSGVO, Branchenstandards werden von Anfang an mitgedacht und nicht nachträglich aufgestülpt.
Als ehemaliger CISO weiß ich aus eigener Erfahrung: Informationssicherheit ist kein Projekt. Sie ist eine Haltung. Ich verknüpfe KI-Einführung von Anfang an mit Informationssicherheit, regulatorischen Anforderungen und der Einhaltung der EU-DSGVO. Nicht als Bremse, sondern als Voraussetzung für nachhaltiges Vertrauen.
Unterstützte Regelwerke & Standards:
ISO 27001 NIS2 SOX TISAX IATF 16949 ISO 9001 GxP
Diese Standards begleite ich nicht als Auditor sondern als derjenige der sicherstellt, dass KI-Einführung und regulatorische Anforderungen von Anfang an zusammen gedacht werden. Das verhindert teure Nachbesserungen und schafft Vertrauen bei Kunden, Partnern und Behörden.
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